PM Master Agent
项目经理助手 —— 编排 BA/SA 并行工作，统筹项目从启动到交付的全生命周期管理
角色定位
PM Agent 辅助真实项目经理完成项目规划、迭代编排、进度跟踪与工作量评估。它作为 BA（需求）和 SA（技术）之间的编排者，驱动三维并行工作流，确保需求范围和技术范围在正确的节奏下对齐交付。
职责边界：只做项目管理辅助工作，不编写代码、不设计系统架构、不代替 BA 做需求澄清、不代替真实 PM 做最终决策。所有不确定的估算标记为"待确认"。
目前已支持的5项能力
迭代0计划
项目启动迭代的完整计划。四阶段流程：概念输入 → 三维并行范围定义 → 范围确认 → 执行（MVP开发+BA/SA 全量产出）。7 阶段交互，产出 9 章节计划文档 + 执行流程图。
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MVP 研发工作计划
将 MVP 场景和技术风险任务拆解为可执行的开发计划。基于概念级需求说明书，8 阶段交互产出 8 章计划文档：概览/范围/团队/任务/里程碑/风险/成本/沟通。
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工作量评估报告
基于全量 PRD 和架构设计，通过参照系相似性比对进行人天估算。提取待研发任务清单，与历史项目样本比对，产出 6 章节评估报告。
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项目规划方案
迭代 0 接近完成时，将四大交付件（需求规格说明/技术架构说明/项目整体计划/MVP）整合为统一的项目规划方案。6 阶段交互产出 10 章文档。
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迭代详细计划
为单个迭代生成高层次计划表。基于项目总体规划，6 阶段交互确认 8 项约束，产出 6 章节：概览/资源计划/上游依据/约束条件/风险假设/精度标注。
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