迭代0计划

背景与适用场景

新项目启动时，概念级需求已经有了，但距离可执行的开发计划还有很大距离。你不知道应该先做什么后做什么、需要多少人、有什么风险、MVP要做哪些功能。这个技能帮你以PM的视角，驱动BA和SA并行工作，产出项目启动迭代（迭代0）的完整执行计划。

输入与输出

你需要提供：概念级需求说明书（含项目画像、核心场景、技术约束）+ 高层技术约束（技术栈偏好、部署环境要求）。BA和SA的详细产出可以暂无，PM Agent会基于概念级输入先行规划。

你将获得：一份9章节的《迭代0计划》文档，包含：迭代概览与目标范围、团队投入与人天估算、四阶段任务拆解（概念输入→三维并行定义→范围确认→MVP执行）、里程碑与检核点、风险清单与应对策略、成本估算、沟通计划、执行流程图。

流程说明

PM Agent 驱动一个四阶段流程：第一阶段收集素材、提炼概念级需求、做知识检索、决策是否进入迭代0。第二阶段 BA 和 SA 三维并行——BA 产出初版 PRD 和 MVP 故事集，SA 产出技术风险评估和开发任务清单，PM 整合出执行计划和计划总表。第三阶段做业务-技术交叉评审，敲定范围边界。第四阶段进入执行期，开发团队编码 MVP，BA 和 SA 同步深化全量文档。