工作量评估报告

背景与适用场景

当全量PRD和架构设计都出来后，你需要回答「这个项目到底要多少人、做多久」。纯凭经验拍脑袋容易偏差很大，过高的估算让预算无法通过，过低的估算导致延期。这个技能通过与历史项目进行相似性比对，给出有参照系支撑的人天估算。

输入与输出

你需要提供：全量需求规格说明书（PRD）+ 系统架构设计说明书 + 团队配置信息。

你将获得：一份6章节的《工作量评估报告》，包含：评估概览、评估依据（参照系说明）、待研发任务清单、逐项评估结果（含人天和置信度）、不确定性说明、假设与约束。

流程说明

Agent 会从全量 PRD 和架构设计中提取待研发任务清单，然后与历史项目样本做相似性比对，逐项估算人天。估算结果经 PM/BA/SA 三方评审确认后，产出包含评估依据、任务清单、逐项结果、不确定性说明的评估报告。