项目规划方案

背景与适用场景

迭代0接近尾声时，四大交付件（需求规格说明书、技术架构说明书、项目整体计划、可演示MVP）都产出了，但它们是分散的文档。你需要一份统一的规划方案，把所有产出串在一起，形成可向上汇报、向团队传达的完整项目蓝图。

输入与输出

你需要提供：需求规格说明书 + 系统技术架构说明书 + 迭代0计划及验证结果 + MVP计划及验证结果 + 项目工作量评估结果。

你将获得：一份10章结构的《项目总体规划》文档，包含：项目概述、总体目标、迭代划分、资源计划、成本评估、风险与依赖、沟通计划、计划总表等。

流程说明

Agent 先读取五份上游输入（PRD、架构说明书、迭代0计划及验证结果、MVP计划及验证结果、工作量评估结果），检索相关知识，然后逐轮确认你的进度/质量/团队/成本约束。最后把各方产出整合为一份 10 章的《项目总体规划》，包括计划总表和成本评估。